近日，嘉兴市纪委监委驻市财政局纪检监察组通过“项目化+室组地”联动对国有企业工程建设领域突出问题开展监督，发现嘉规院市政园林院在EPC项目分包时存在拆标、串标等招投标领域问题。查实后，四名涉案人员已被移送司法机关。2022年以来，驻市财政局纪检监察组在项目化监督检查中锁定重点处置线索14条，立案8人，开除党籍4人、开除公职5人，移送司法机关5人。

　　“项目化+室组地”监督能有的放矢地变“单兵作战”为“集中会战”，组团作战破人情关、统筹力量破人手关，形成了“攥指成拳”的监督执纪执法合力。这是嘉兴市纪委监委立足派驻机构实际，聚焦主责主业，以项目化监督促进日常监督走深走实的一个写照。

　　按照有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题的原则，嘉兴市纪委监委坚持“小切口”立项，力争纠治一批突出问题。据了解，嘉兴市本级20个派驻机构确定了20个重点项目，全市各县（市、区）共89个派驻纪检监察组评审立项120个监督项目。

　　立项之后，按照“一个项目、一名牵头领导、一个项目团队”的模式即可建起一支专业“工程团队”，由纪检监察组负责人担任“施工队长”，并由所联系的监督检查室担任“工程监理”、做好日常指导督促，合力推进项目实施，在涉及审查调查时则由办案经验丰富、具有专业优势的县（市、区）纪检干部担任“工程顾问”。

　　“项目化”分解，解决“干什么”的问题，“室组地”联合，解决“怎么干”的问题，“全过程”管理，解决“干得好”的问题。嘉兴市纪委监委按照项目实施、整改、评估的推进程序，动态化管理监督项目。在每月亮晒工作进展情况，每季度召开分析会，不定期进行情况通报的基础上抓问题整改落实、抓监督成果转化落地。本年度，市纪委监委通过点问题交办、看进度跟办、亮红牌督办等形式，发现问题1247个，督促整改完成1202个，提出纪检监察建议92份，推动建章立制612项。

　　“‘监督什么’‘怎样监督’和‘怎样实现监督精准有力’是我们在日常监督中需要持续优化的问题，‘项目化+室组地’联合监督模式提供了一种上下贯通、左右联动、齐抓共管的解题思路，接下来，我们将持续在监督的深度实效上下功夫，以期能攥紧监督的‘拳头产品’”。嘉兴市纪委监委相关负责人说。