“在座的参建单位要严格执行廉政合同相关要求，齐心协力建成阳光工程，坚决杜绝在重点投资项目和重大民生实事工程上发生不廉洁甚至腐败问题。”凡总投资额超过3000万元的项目，嘉善县国投集团监事会都会列席第一次工地例会，对项目设计方、勘察方、施工方、监理方、管理方人员进行集体预警谈话，为重大工程项目打上廉政“预防针”。

　　近年来，嘉善县从制度建设、监督赋能和廉洁教育三个层面将党风廉政建设融入国有企业公司治理，聚力打造清廉国企建设可复制样板。

　　健全管理机制 扎紧权力运行笼子

　　自清廉国企建设提出以来，作为县政府投资和国资投资项目建设的主力，嘉善县城投集团聚焦规范重大项目建设流程、防控廉政风险，制订完善了50多项内部管理制度，形成了以制度管权、管事、管人的长效机制。

　　在做好重大项目廉政风险防控的同时，该县城投集团还着眼于规范小额服务类项目采购，先后开展工程建设咨询服务中介机构入围和拍租拍卖中介机构入围的招标工作，并制定相关配套管理办法，减少了熟人社会的人情干扰，提高了招投标工作的规范性。

　　与此同时，该县城投集团在提升下级单位党风廉政建设责任水平上出实招，制定下发《县城投集团清廉国企考核暂行办法》，明晰了5个方面24项内容，将考核纳入集团对子公司的经营业绩考核中，进一步压实责任。

　　为健全清廉国企制度，县纪委县监委派驻第六纪检监察组通过督促指导推动各县属国企将廉政风险防控全面融入公司治理的每一个环节，大到公司章程，小到采购办法，廉政风险防控覆盖合同管理、财务管理、资产管理、人事管理等公司治理的各方面，推动筑牢廉政风险防控的防线。

　　增强监督合力 释放监督效能

　　嘉善各县属国企在积极完善管理制度建设的过程中，不断深化运用日常监督与内部审计、内部巡查、专项监督的协调联动。

　　针对工程项目建设的重点环节，县城投集团加强了项目决策、招标会审、变更审批、资金拨付、参建单位管理的全流程日常监督，推动重点民生实事项目等重点项目顺利推进。同时还深入开展项目审计、经济责任审计，组织开展制度流程执行情况的审计调查，对项目变更、工程款支付实施前置审查，形成了审计、反馈、整改、提升的管理闭环。

　　县水务集团通过明确每月督查内容，不定期开展日常检查，并针对工程建设、物资采购、制度执行、招标投标、三公经费等生产经营关键环节和腐败问题易发多发重点领域开展专项督查。此外对下属子公司部门开展巡查工作，针对巡查发现问题督促整改见底见效，截至目前该集团已推动被巡查子公司落实巡查整改措施40余条。

　　“没有监督的跟进，完善的制度也只是空谈。”派驻第六纪检监察组相关负责人说到，通过督促各县属国企持续聚焦经营管理及权力运行的廉政风险点和薄弱环节，运用各类监督同向发力，形成叠加效应。

　　注重廉洁教育 筑牢思想堤坝

　　“对于发生在身边的这些典型案例，我们要摒弃看客心理、看戏心态，决不能把教训当‘故事’听、把案件当‘剧本’看......”在警示教育大会上，县交投集团党委书记、董事长正在开展书记说廉。

　　“书记说廉”是县交投集团每季度的“必修课”，一方面督促党委（党组）特别是书记强化政治担当、履行主体责任，主动、严肃、具体地把监督融入治理之中；另一方面引导集团党员干部廉洁从政、担当作为、知敬畏、存戒惧，全力营造风清气正的生态。

　　除了警示教育，各县属国企同样注重家风建设。县国投集团开展“清风寄语·家书话廉”系列活动，围绕“发放一封倡廉家书、征集评选廉洁家书、开展醇厚家风诵读会”等环节，倡议广大家属更好地发挥家庭监督作用，吹好“廉洁家风”，共筑“家庭反腐堤坝”；县交投集团通过征集廉洁家书，用清廉家风把家庭和企业串联起来，将清廉文化建设向职工家庭延伸，引导干部及其家属讲廉、倡廉、守廉，构筑家庭助廉防线，让廉洁齐家成为廉洁建企的重要组成部分。

　　“我们将进一步巩固清廉国企建设成果，在扎紧制度笼子、织密监督网的基础上，继续发挥清廉文化润物无声的作用，筑牢国企干部的思想堤坝。”该县纪委县监委有关负责人表示。