|  信息无障碍

嘉善:深植清廉因子 护航民企发展

来源: 浙江省纪委省监委网站  发布时间: 2021-08-13 09:51

       “这几年,我们的企业上下级关系融洽,岗位晋升公开公正,经济效益也受益于此而稳步提升,企业发展更有活力,大伙儿收入增加了,干起活儿来肯定更卖力。清廉建设真是我们民营企业健康发展的一笔‘隐形资产’……”谈及对开展清廉民企建设工作的感受,位于嘉兴综合保税区B区内的嘉兴富通集团一位管理人员如是说。

  自清廉民企建设工作启动以来,嘉善县纪委县监委牢牢树立“培树典型、示范带动”的工作思路,专门成立由委机关班子领导领衔、派驻机构负责、职能部门主导的嘉善县清廉民企建设工作督导组,选择一批有基础、有条件的民营企业,作为首批重点培育对象,通过制度建设、监督指导等,将清廉因子植入企业运营的方方面面,大力护航民企持续健康发展。

  全员共建,层层明晰责任

  “我们安排各级负责人逐级签订廉洁责任书,形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的责任体系。管理层和员工的责任都更加明确了,工作开展起来也就更加有效了。”嘉兴富通集团有限公司一位负责人表示。

  为快速形成全员参与廉洁企业建设的整体氛围,该公司组织企业高管、中层等不同层面干部职工层层签订廉洁责任书,把清廉建设的理念和责任传递到每名职工。同时,在嘉善县清廉民企建设工作督导组的指导下,富通公司纪委健全完善举报投诉等内控机制,对企业运营中发现的相关问题,引导职工向集团纪委专设的举报邮箱、投诉电话反映情况。对经核查情况属实的反映,鼓励企业对职工进行奖励,提高全员参与监督的积极性。

  在明确全县各部门合力抓清廉民企建设分工合作责任基础上,今年4月,该县专门制定出台《嘉善县清廉民营企业建设标准(试行)》,从组织、制度、文化和诚信守法建设四大方面细化设置20项具体评价标准,积极引导民企发挥自身清廉建设的主体作用,尤其将“企业高管每年开展述廉活动”“高管、财务等重点部门人员分层签订廉洁从业承诺书”等要求明确列入评价标准,引导民企进一步明晰抓好抓实清廉建设的内部责任框架,层层传递理念、传导压力、形成共识。

  制度先行,完善管理体系

  用制度管人管事,是企业提升现代化管理能力的重要路径之一。在推进民营企业清廉建设工作的具体实践中,嘉善县大力引导企业建立健全廉洁风险防范制度、权力监督约束制度和腐败行为惩戒警示制度,通过制度管控,增强企业清廉建设的刚性约束。

  浙江野牛工具有限公司位于干窑镇工业园区,是一家以生产电动工具附件及手工具为主、年产值达1.4亿的县域重点民营企业。这两年,在县镇两级纪检监察组织的指导下,该公司以“诚信廉洁、守法经营”为根本发展理念,将企业内控管理与清廉建设牢牢结合,先后制定出台《清廉员工手册》《内部审计工作制度》《招投标管理制度》等10项清廉建设制度,并组织职工通过班组夜学、小组讨论等方式对制度规定内容加强学习,增强清廉意识,护航企业稳健发展。

  “在此基础上,我们重点针对项目技改、工程采购、工程投资等企业经营活动关键环节,切实把好各项制度的执行关,使制度管人管事的作用得以充分发挥,规范企业管理。”野牛工具公司负责人张华表示。

  2019年至今,在受到“疫情”严重影响、经济环境下行压力较大的背景下,该公司连续两年实现增长10%以上。

  加强监督,优化营商环境

  以监督促进营商环境不断优化,使民营经济作为富民增收主渠道作用充分发挥,是嘉善县纪委县监委护航全县民营企业“做大蛋糕”的重要一招。

  作为县域内一家老牌民企,浙江双飞无油轴承股份有限公司近年来发展势头强劲。“民营企业的可持续发展,离不开地方政府的有力引导和大力支持。这其中,亲而有度、清而不疏的健康政商关系,是实现政企良性互动的关键。在这一点上,我们想为嘉善的政府点个赞。”双飞公司副总经理浦四金表示。

  随着清廉民企建设的纵深推进,嘉善坚持“营商环境就是生产力”理念,不仅将制约影响共同富裕最鲜明、群众最反感的吃拿卡要、违规受礼、违规借贷等问题列入政商交往“负面清单”,同步探索在部分企业建立“廉情观测点”,结合全县“6+3”纠治“四风”专项行动,严查差异化对待、选择性服务,以及涉企事项政务服务中的不担当、懒作为行为,挂牌督办破坏营商环境各类问题。

  同时,该县指导各重点民营企业把清廉建设与企业党建工作紧密结合,在有条件的民营企业成立公司纪委,选配政治觉悟高、廉洁意识强、管理经验丰富的职工担任负责人,为日常监督提供组织和力量保障。

  “发展民营经济是县域富民增收的主渠道,加强清廉建设,护航民营企业健康发展,是我们纪检监察机关的重要职责。下一步,我们继续以优化营商环境为切入口,把清廉建设作为监督赋能民营企业有序发展的解题思路之一,通过典型示范,带动领域延伸,推动全域清廉,为县域发展注入新的强大能量。”嘉善县纪委县监委主要负责人表示。


分享到: