上世纪六十年代，它还是百步手工业联合社，1999年转制时营收不足1亿元，到2020年实现营收60亿元，位于海盐县的中达联合控股集团股份有限公司坚持“人本中和，诚信达道”的企业精神，在激烈的市场竞争中为自己赢得了一席之地。目前，该集团拥有特钢、货架、热电、建筑、国际贸易等7大产业，8家子公司，风雨兼程走过了59年。

　　一根不合格钢管可获赔1万元

　　在1999年企业转制时，由于兼并吸收企业负债率较高，资不抵债达1300多万元，但当时的销售规模只有1个亿。尽管面临巨大的经营压力，中达集团仍然向客户承诺，凡发现一根质量不合格的不锈钢钢管，客户可获一万元赔偿，而一支普通钢管价值才100多元。通过对内以质量求生存，对外以信誉求发展，逐渐得到广大客户的认可与信任，现在中达集团的客户有7000余家，遍布全球。

　　“坚持诚信是企业经营管理的根本之道，我们要注重建立健全诚信管理机制，并将这种文明诚信的意识深入企业清廉文化当中，用诚信来赢得声誉、赢得市场。”集团董事长金惠明说。

　　采购员和供应商签订诚信协议

　　几年前，中达集团审计部在监督采购环节中，发现采购员与供应商串通，存在违规违纪行为。经过审计部一个多月的跟踪，单项追回金额52万元，一名采购业务员被移送司法机关追究刑事责任，另一名采购员被经济处罚并调岗处分。

　　针对该事件暴露出的管理漏洞，当年底，中达集团专门召开了首届供应商大会，出台一系列关于加强采购的管理文件，并与供应商签订了承诺协议。

　　采购员采购承诺书划出了六条红线：决不向供应商收受或索取佣金、回扣、礼品或其他不正当好处；决不参加含不正当目的的宴请和娱乐等消费活动；决不为亲属或其他有利害关系的人从事营利性经营活动提供便利等。采购员一旦违反，将接受公司的处理。

　　通过制度设计守住清廉

　　为进一步筑牢腐败防线，中达集团陆续制定了一整套内控制度，并把制度落到实处。

　　中达集团将“诚信立业、廉洁自律”的发展理念有效融到企业制度、文化、管理和经营活动，与嘉兴学院内控课题组联合制定和实施四项内控管理制度，包括费用内控、存货内控、采购与付款内控、销售与收款内控制度，成立了监事会、审计部、监察部、法务部、督导部等监管部门，为公司提供常年的廉洁体检。

　　在转制时，中达集团的14位创始股东签署了一份廉洁协议。股东都承诺不投资集团之外的产业，不利用中达的影响力和社会资源在外面谋取个人利益，后又出台了《股东新进退出机制》，规定所有股东65岁退休并退出全部股份，80%的股权赠与公司，除有生之年享受原股份的分红外，放弃股权继承。通过合理的制度设计，让领导层守住了“清廉”，企业保持了活力。