“巡察反馈后我们就召开了党委会，专题研究班子成员分工调整事宜，明确集团董事长不再直接分管财务管理部，这是分工调整的文件……”此前，海宁市委巡察组在对海宁市交投集团党委巡察过程中，发现该集团公司“一把手”长期分管财务工作，违反了“五不直接分管”制度的问题。近期，在对市交投集团党委巡察“回头看”过程中，市委巡察组又紧盯该问题的整改情况进行了重点监督，防止问题反复。

　　“‘一把手’是党政领导班子的‘班长’，抓好‘一把手’监督这个关键环节，就抓住了巡察监督工作的‘牛鼻子’。”海宁市委巡察办副主任徐雪龙表示，近年来，海宁市积极深化政治巡察，将“一把手”作为巡察监督重点对象，聚焦“一把手”政治表现、履职情况、廉洁自律等方面，着力查找问题并推动整改，不让“一把手”成为“一霸首”。

　　为确保发力精准，市委巡察办明确重点、瞄准靶心，细化“一把手”巡察监督清单。巡察进驻前，市委巡察办围绕“三个聚焦”监督清单，就涉及“一把手”的内容进行了研究讨论，从“一把手”履行全面从严治党主体责任、贯彻落实上级重大决策部署、遵守“六大纪律”、选人用人、班子建设等多个方面细化了对“一把手”监督的任务、内容和方式等。此外，市委巡察办还通过函询方式，向纪检、组织、审计、信访等部门收集了有关被巡察单位“一把手”的问题情况，助力巡察组找准巡察监督切入口。

　　依据定制的“一把手”巡察监督清单，各巡察组在巡察过程中，及时梳理出相关问题，原汁原味进行反馈，并充分推动成果运用，将巡察结果与干部管理工作相结合，把巡察发现涉及“一把手”的突出问题抄送市纪委、市委组织部，作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，彰显巡察监督作用。

　　巡察发现问题的目的在于解决问题，只有问题整改到位，巡察工作才算有成效。针对巡察组在对盐官旅游度假区管理服务中心发现的“一把手”未严格执行“末位表态制”的问题，巡察反馈后，该中心党组重新修订了党组会议制度，规范了党组讨论决定重大问题和事项的范围及程序，确保班子成员每人充分发表意见，主要领导“末位表态”，避免了主要负责人“一言堂”甚至家长制等问题的发生。

　　“‘一把手’是‘关键少数’中的‘关键少数’，肩负着把方向、谋全局、抓大事的重任，通过强化对‘一把手’的巡察监督，对“一把手”权力进行约束，有效推动了“一把手”正确履职、规范履职。”海宁市委巡察办主任曹冬表示，去年以来，巡察共反馈并整改“一把手”履职方面问题65个，移送涉及“一把手”的问题线索7条，经处置给予党内警告2人，诫勉谈话3人。

　　下一步，海宁还将把履行第一责任人职责和廉洁自律等情况纳入对“一把手”的“政治画像”，使评价更为立体、全面。