大约是1996年秋天的一个下午，领导叫我到她办公室去一趟，交给我一个全新的任务。当时我从市纪委办公室转任执法室工作不久，从文字堆里爬出来，从事行政监督工作，对我来说，一切都是新的尝试。

那一年，国企改革进入重要时期。在为建立社会主义市场经济体制、调整完善所有制结构等方面发挥积极作用的同时，改革也出现了鱼龙混杂的情况。少数别有用心之徒借机中饱私囊，有的借改革之名，贱卖国有资产，有的把国企业务接入私企经营，有的移花接木，贪污侵吞。当时，嘉兴某局的下属国企改革中发现了资产异动的情况，该局领导请求市纪委支持。当我听完情况介绍后，心里既兴奋又犯难，高兴的是领导对我的信任，办案也是我一直想参与的一项工作。犯难的是，我对经济工作不熟悉，而且从未参与过案件查办。领导看出了我的顾虑，鼓励我放下包袱，大胆工作。同时，也向我解释了主要出于改革大局的考虑，以监督检查名义进行调查，既要把问题查清，又要最大限度缩小影响。

带着沉甸甸的责任，我全身心地投入工作。第一步是带领财务人员查账，经过一周的加班加点，基本查清问题，但尚不知症结所在。又是一周多的走访调查，终于发现了问题线索，但是证人和行贿嫌疑人都是外地客户或合作方。在市纪委领导的有力协调下，我们调查组一行三人，三赴杭城，在有关当事人避而不见,甚至故意逃离住地的情况下，经过反复工作，最后取得了关键旁证材料。

没有想到的是，更大的考验在等待着我们。

首先是谈话一开始，3名同时到场的谈话对象，口径惊人地一致，其中主要对象的第一场谈话以“表功”、“一家七口六个党员”的炫耀而告结束。其次是谈话期间，也听到了一些不和谐的声音，比如提醒我们不要冤枉好人，更不要影响改革发展等等。

那些天，我感受到从未有过的沉重压力，连续几夜无法入睡。我也想过，万一案件办砸了怎么办？作为现场负责人，如何向领导交待？如何向组织交待？我不时提醒自己，要冷静、要耐心，实事求是，等待时机，找准突破口。为此，我不仅自己主谈一个对象，同时兼顾其他两场重要的谈话。终于，在坚持了四天以后，其中一个对象出现了松动，他的一个异常举动引起了我的注意，当时，他几乎不停地要求抽烟、不停地上洗手间。果然，经过动之以情、晓之以理的集中思想工作，他率先交代了有关问题。

这次特殊的专项检查，最终使国家避免了大量经济损失，并以4名国企领导被党政纪立案，移交司法机关处理而告结束。

嘉兴市纪委市监委驻市公安局纪检监察组组长  方季良