根据市委统一部署，2021年9月15日至12月10日，市委第二巡察组对嘉通集团党委开展了巡察“回头看”。2022年1月5日，市委巡察组向嘉通集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
嘉通集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。集团党委把落实巡察整改作为推进集团高质量改革发展的重要举措，与推进全面从严治党、强化干部队伍建设、落实重点工作等紧密结合，切实抓好整改落实，构建长效管理机制，为奋力打造共同富裕典范城市和建设社会主义现代化先行市贡献嘉通力量。二是加强组织领导，明确整改任务。集团党委成立巡察整改工作领导小组并下设办公室，明确整改责任，做好责任分解。在巡察整改中，全面落实从严治党主体责任，各级党组织书记切实担起巡察整改第一责任人责任，对巡察全面整改负首责、负总责，严格落实党委班子成员“一岗双责”和下属各公司党组织的主体责任，有效形成了一级抓一级，层层抓落实良好工作局面，全面保障各项整改措施落到实处。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。集团党委建立了“一周一跟踪、一月一推进”工作机制，抓好巡察整改工作。2次召开巡察整改推进工作会议，研究分析整改情况，提出整改要求。同时，组织专班开展巡察整改督查，推进落实巡察整改工作。集团巡察整改领导小组办公室每周统计巡察整改情况，并向领导小组成员报告进展情况，动态掌握巡察整改进度。
巡察反馈后，在巡察整改工作中，诫勉谈话1人，教育提醒10人，责任书面检查3人次，建立完善制度52项。
一、关于“巡察、审计等监督发现问题整改落实情况方面有的问题未整改落实”问题的整改情况
集团党委坚持立行立改、一抓彻底、举一反三，推进长效管理。对2017年市党政主要领导经济责任审计整改情况开展一次全面“回头看”检查，加强审计问题闭环管理。下属相关单位对2017年以来福利发放工作开展全面自查，形成了自查报告，针对问题进行全面整改，全部收回不规范发放的劳动保护用品费。针对劳保用品违规发放未整改到位情况开展专项调查，3月15日形成了调查报告，处理了3名相关责任人。修订印发了《关于劳动防护用品发放管理办法（修订）的通知》，组织开展专题培训，推进长效管理。
二、关于“巡察、审计等监督发现问题整改落实情况方面个别问题边改边犯”问题的整改情况
集团党委坚持问题导向，对存在问题进行全面整改，发文取消总经理助理岗位，免去3名总经理助理的职务。并严格执行干部工作政策规定，对照干部配置情况，全面开展所属各公司近3年中层以上干部选人用人工作专项检查，2月24日下发检查通报，进一步严肃选人用人工作纪律。严格执行新修订的《嘉通集团干部选拔任用与监督管理实施办法》及《关于深化市属国有企业用工制度改革的指导意见》（嘉国资领〔2020〕1号），组织开展了专题培训，强化制度执行和编制使用管理。同时，对下属2家单位依然配有3名总经理助理的情况进行专项调查，3月18日形成调查报告，相关责任人在党委会上作自我批评。
三、关于“巡察、审计等监督发现问题整改落实情况方面少数问题整改缓慢”问题的整改情况
（一）查明原因，加快整改力度。针对巡察反馈的具体问题，开展了专项调查，查明了整改缓慢的具体原因，形成调查报告，进行责任分析，对相关责任人进行约谈和处理。全力落实追收工作，积极主张权力，向嘉兴全程公交广告有限责任公司追索广告租赁费，3月16日市中院开庭审理追收未缴出资纠纷，集团下属相关公司将配合破产管理人做好有关工作。
（二）规范管理，做到长效常态。聚焦主责主业，严格执行新制定的《嘉兴市交通投资集团有限责任公司投资管理办法》《嘉通集团违规经营投资责任追究实施办法》，规范经营投资管理，加强对外投资的审核、评估和违规投资经营的责任追究，确保国有资产保值增值。3月11日组织开展了专题培训，对两个办法进行解读宣贯。集团所属各公司对涉及广告租赁经营性合同的签订、履约情况深入开展自查，上报了自查报告，集团公司对相关公司进行了抽查，形成了检查报告，加强日常管理，杜绝类似情况再次发生。
四、关于“贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述还不够到位”问题的整改情况
（一）切实发挥国有企业党的领导核心作用。结合集团公司“十四五”发展规划，集团党委班子成员每人领衔一个课题，对集团产业方向和改革发展进行深入谋划。聚焦主责主业，召开专题会议，统盘研究和明确所属各公司发展定位。严格执行党委议事规则，加强会前沟通协调，统一思想认识，提高决策效率，对议题议而不决情况进行整改，加快形成共识，推动议题落实，并对未报集团党委研究同意事项进行专项调查，与相关历史遗留问题一并处置。
（二）切实提高政治站位。党委班子和班子成员对政治站位不高问题作出书面自查，撰写思想剖析材料，并召开巡察整改专题民主生活会，开展自我剖析、批评与自我批评，进一步提高政治站位。关于处理干部职工违纪违规问题态度不够坚决问题，根据7名同志应负责任给予严肃处理。同时，进一步加强政治理论学习，严格执行党委理论中心组学习制度和第一议题制度，开展专题学习4次，研讨交流2次。
（三）切实形成公司治理监督合力。建立健全监督机制，印发《嘉通集团督查督办管理办法》，常态化开展督查督办工作，目前已开展2次督查。根据“交叉任职、双向进入”原则，按照国有企业经理层成员任期制和契约化管理要求，进一步调整完善了8个公司董事会成员和4个公司监事会成员，降低重合率，完善现代企业法人治理结构。
五、关于“高质量可持续发展后劲不足”问题的整改情况
（一）进一步增加集团公司营收增长点。专题研究集团营收增长点，与交通运输部公路院、华为技术有限公司、中国电子科技集团公司第三十六研究所、浙江清华长三角军民协同创新研究院合作卓越交通智能光伏示范项目，已签订战略合作协议。大力拓展交通基础设施建设运营服务上下游产业，与山东路桥、滨海集团确定股权投资框架协议，进一步优化资产布局提升经营效益。建立智慧交通、交通能源、交通养护、服务区经营等产业板块联动机制，构建利益协同创新链，启动实施智能光伏示范工程和高速公路桥下通道积水监控预警系统开发项目。在市区快速路射线工程建设中，谋划建设运行一体化，配套建设综合能源站和养护服务站，扩大营收。推进国鸿公司与北汽福田集团战略合作，开拓新的经济增长点，目前已建立长期的事业伙伴型战略合作关系，共同开发嘉兴市商用车市场，并组建合资公司。不断推进嘉通特来电充电桩业务，寻找布桩网点，拟定投资建设计划，并大力开拓新能源产业，推进能源产业转型升级，提高营收能力。
（二）进一步深化混合所有制企业改革力度。深入实施国有企业三年改革行动，加大混合所有制改革力度，新能源、智慧高速等产业引进国内“头部”企业，目前卓越公司与思博高公司达成合作意向，今年1月签署了合作意向协议；探索成立合资公司，以3.6公里的乍嘉苏废弃段为应用场景，建立全国首个“长三角无人驾驶及智慧交通安全测试基地”，推进“协作式内生安全智慧交通运营管理技术系统”应用。卓驿服务区经营公司积极拓展市场业务，赴贵州洽谈服务区合作项目。同时，将外拓业务成效纳入2022年度经营业绩责任制考核，推进外拓业务成效。
（三）进一步加快老企业转型升级、改革创新步伐。围绕“十四五”战略规划和“1234”发展主题，积极推进企业转型、大力发展四大产业，在项目投资建设方面，2022年计划投资项目20项，总投资达47.87亿元；交通运营管理方面，在积极吸引车流量、增加通行费收入和提升司乘服务质量的同时，积极实施资本化运作，股改上市实施方案稳步推进；在公交民生服务方面，2022年度公交公司开展“服务质量提升年”专项行动，努力实现社会、经济效益同步提升；在交通战略新兴领域方面，与交通运输部公路科学研究院研究建立清洁能源在公路示范应用课题研究，与清华长三角军民协同创新研究院开展高速公路积水预警系统合作开发等，努力开辟交通新兴战略新路径。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，2021年12月完成集团31家子企业经理层年度和任期考核责任书的签订，签约率100%。大力拓展摩托车培训业务，全摩通建成营运以来，已实现“一日通考领证”，后续将扩增电动摩托车培训考试项目，拓展摩托车查验等业务。推进国鸿公司与北汽福田集团战略合作，共同成立了嘉兴市国鸿福田汽车销售服务有限公司，积极拓展市场占有率，1月25日成功竞得“浙江嘉兴幸福嘉城市管理股份有限公司大型专用车辆采购项目。积极谋划客运中心场站开发，目前客运中心空余房屋已全部利用，增加租赁收入124万元。
（四）进一步提升新增企业效益。长三城公司组织召开高质量发展座谈会，形成长三角城建公司高质量发展座谈成果报告。截至2021年12月31日，该公司已完成营收3.68亿元，实现利润603.8万元；合同签约额10.54亿元，产值5.13亿元。严格执行企业经理层成员任期制和契约化管理规定，进一步优化考核办法，加大业务拓展考核力度，加大经营激励。
六、关于“服务保障民生还有差距”问题的整改情况
（一）推动重点交通工程建设。加快全市“一环十一射”快速路建设，在2021年12月6日快速路环线三期一阶段开工建设的基础上，实施外地工人留嘉过年的举措，180余人留嘉过年，年初三全面复工，开展桩基施工专项竞赛，获得2021年度红旗奖。全力推进嘉兴至嘉善、平湖、海盐等3条射线前期工作，加快项目协调力度，推进土地、征迁等工作落实，排定前期工作计划，力争在2022年6月份开工建设嘉善射线；海宁射线等2条力争在9月份开工建设。加大快速路项目投资力度，制定周密的施工组织方案，产值计划和工程进度排到季、排到月，细化到周，力争2022年底前完成30亿元。
（二）提升交通营运品质。提升公路养护质量，全面启动高速公路路面大中修、实施路面病害处治，3月24日完成嘉通集团所辖高速2022—2025年日常养护招标，4月28日已完成路面大中修施工开标评标工作，预计7月底完成路面大中修施工任务，努力争取在全省路面质量养护大检查中排名靠前。提升高速服务区品牌化经营意识，对嘉绍、汾湖两个服务区启动改造，3月29日完成嘉绍服务区品质提升项目施工招标，推进汾湖停车区品质提升项目施工图设计方案招标；平湖、南湖服务区获评交通运输部司机之家2个；制定五星级服务区争创计划，计划7月底完成改造，提升服务区整体形象。
（三）提升公共交通服务满意度。降低在车辆密度、服务质量等方面市民投诉量，有针对性地增加人员和车辆，进一步优化公交线路、加密班次，今年以来已优化线路17条，加密线路2条，开通线路夜班车1条，方便市民出行；完善驾驶员星级服务管理制度，实施服务质量提升年专项行动，进一步提升公交服务水平。优化公共自行车营运模式，制定无桩化管理方案上报市政府审核，运用北斗地图电子围栏，主动适应市场转型。进一步排查高速公路沿线噪音扰民情况，已完成声屏障设置1585.5延米，委托上海交通大学开展高速噪声污染投诉处理梳理排查，并将根据排查情况开展处置施工招标，有效降低高速公路噪音。
七、关于“全面从严治党主体责任履行不到位”问题的整改情况
（一）层层传导压力，压实廉政责任。深化清廉国企建设内涵，印发2022年清廉嘉通建设工作要点，进一步加强重点领域关键环节的风险防控。3月15日召开党建与党风廉政工作会议，与下属10个公司和集团6位分管领导分别签订党风廉政责任书，进一步落实党风廉政建设主体，责任书体现单位特点、岗位工作实际。党委书记听取所属各公司党组织书记抓党风廉政建设主体责任落实情况专题汇，听取党委班子成员2021年度党风廉政建设“一岗双责”落实情况汇报。完成对所属各公司2021年度落实党风廉政建设主体责任制的考核。
（二）筑牢思想防线，落实“一岗双责”。印发《嘉通集团党委班子成员联系点制度》，加强对基层党组织的指导，推进班子成员“一岗双责”的落实。集团10家所属公司党组织完成召开组织生活会，党委班子成员参加指导所属各公司组织生活会，对党建和党风廉政建设工作作出指导。党委书记与分管领导已签订责任书，落实“一岗双责”责任，明确廉政提醒谈话要求。在党委专题民主生活会前每位班子成员已与分管部门、单位中层干部开展谈心谈话。
（三）抓实以案促改，做到警钟长鸣。梳理近年来集团系统违反中央八项规定精神及发生醉（酒）驾的事例，印发2份通报进行公开曝光。加强警示教育，集团所属34个党支部开展专题学习，做到以案为鉴，举一反三，警示一片。
八、关于“‘三公’经费等管理不够严格”问题的整改情况
（一）进一步规范业务接待管理。印发《嘉通集团业务招待管理办法》，严格审批手续，开展专题培训，对不规范问题进行全面整改，做好举一反三工作，对集团本部及所属公司自办食堂、业务招待费开展专项检查，加强日常监督管理。进一步完善仓库管理台账，规范各类物品入库、领用手续。
（二）进一步规范公车管理。及时修订了《嘉通集团本部公车管理办法》，严格执行审批手续，统一车辆加型号油、建立一车一档台账。严格履行车辆维修审批程序，进一步落实工作责任。所属各公司对照开展自查，全面规范提升集团系统公车使用管理。
（三）进一步规范公务差旅报销。严格执行差旅费报销制度，加强制度宣传贯彻，开展专项培训，强化财务制度执行。对发现的问题进一步查明问题原因，补全审批手续。实施财务管理数字化平台，加强数字化管控能力，加强“公务差旅报销”管理与监督。
九、关于“大额资金存放管理存在廉政风险”问题的整改情况
严格制度执行，强化过程监督。针对中标单位的确定自由裁量权还较大的问题，确定集团审计风控部为监督部门，强化资金竞争性存放招标过程监督，防止类似事件再次发生。严格执行《嘉通集团资金存放与银行帐户管理办法》，科学合理设置资金竞争性存放评标办法，规范资金竞争性存放工作，并组织财务相关人员开展了专项培训，提升实际操作能力。针对抽查中发现的个别标段协议没有落款日期、中标单位未提供廉政承诺函的问题，补齐完善了协议落款日期和廉政承诺函签字。完成对下属公司资金竞争性存放规范性工作的专项检查，开展了资金竞争性存放相关制度培训，做到举一反三，推进整改落实和规范管理。
十、关于“资产管理不到位”问题的整改情况
（一）完善对下属企业资产管理严格监管机制。出台《嘉通集团固定资产管理办法》，严格按照制度执行，建立长效管理机制，加强固定资产的盘点、管理。实施嘉通集团数字化经营管控系统服务项目，建立固定资产管理模块，目前已试运行，并在使用过程中不断加以完善，运用智慧化手段强化资产管理，进一步摸清家底。对运河苗木管理不到位问题，对相关责任人进行处理，并制定了运河农场苗木养护管理制度和销售管理办法，常态化开展巡查，杜绝类似问题再次发生。
（二）加大资产管理不规范问题整改力度。针对历史遗留资产处置难题，制定专项整改方案，成立工作专班，明确时间节点，查明事件原因，形成调查报告，进行责任分析，加快处置进度。针对高速服务区商铺招租不规范问题，深入开展调查，尽快查明原因，依法依规处理；进一步加强应收未收租赁费用的催缴工作，已全部收回嘉绍服务区粽子商铺租赁费；严格执行《嘉通集团违规经营投资责任追究实施办法》，规范服务区商铺管理。同时，对《嘉通集团违规经营投资责任追究实施办法》进行制度宣贯培训，扩大本制度的知晓面和加深广大干部员工对制度条款的正确理解，杜绝类似事情再次发生。
十一、关于“工程领域建设管理不够规范”问题的整改情况
（一）合理设置项目招标资格条件和评分标准。严格贯彻落实新修订的《嘉通集团招标投标及采购管理办法》，已开展2轮业务培训，提升业务人员水平，规范制度执行。集团招标办牵头会同集团相关部门对招标文件进行严格审核，将发现的问题和建议反馈招标单位，由招标单位对反馈意见进行逐一修正和完善，形成闭环管理。严格执行集团对招标编制单位的考核制度，对在招标过程中出现问题的单位进行扣分直至清理出集团招标代理库。
（二）严格邀请招标和分包管理。严格按集团公司文件规定办理邀请招标审批，并长期持续。对个别项目邀请招标和分包管理不严谨问题，落实相关公司专题学习“三重一大”相关制度，通过学习加强决策事项的管理，并补全嘉绍高速南湖出入口景观提升工程业主审批手续。交建公司于2022年2月11日组织中层以上人员，技术主管、副主管及项目管理部全体人员专题学习“三重一大”相关制度，通过学习加强决策事项的管理。
（三）规范评标管理。对个别项目出现极端打分情况进行核查，形成调查报告，对相关责任人进行批评教育。进一步规范招标文件中评标办法的编制，整理省市各类招标文件范本及相关规定，下发工作联系单，要求各单位严格按范本及相关规定编制招标文件，同时做好评标专家回避承诺制度。组织集团评标专家库评标人员及与招投标工作相关业务人员进行了2轮业务培训，进一步严肃评标纪律。对集团招标项目开展检查，对评标中的一些打分不规范行为做了现场反馈，相关评标人员做了及时整改，未发现倾向性打分现象。
十二、关于“财经纪律执行不够严格”问题的整改情况
（一）规范职工福利发放。列入年度专项审计工作，对集团系统所属各公司近3年工会福利发放进行全面检查，于3月28日下发审计通报，进一步加强工会福利发放的规范性。收回不规范列支的职工福利费。组织集团系统工会工作人员开展了专题培训，学习浙江省总工会关于印发《加强和规范基层工会经费收支管理的实施细则》的通知，加强制度贯彻执行。
（二）规范报销审核流程。组织集团系统财务工作人员开展财务管理制度培训，强化工作纪律，并开展了财务报销审核自查工作。补全了支付新闻媒体宣传费和支付国有资产管理协会会费的支付合同及依据。集团所属各公司完成自查，并上报自查报告，进一步推进财务报销审核规范化管理。
（三）规范党费、工会经费支出管理。及时补全了党费专户列支慰问困难群众、结对帮扶对象支付凭证领取人签字。全面开展近3年党费、工会费列支专项检查，列入年度专项审计工作，3月28日下发审计通报，做到举一反三。
（四）加强对下属公司财务监管。针对长三城公司业务招待存在的问题进行了全部整改，重新制定了长三角城建公司业务招待费管理办法，在企业内部进行宣贯培训，并严格按制度执行到位；对该公司所有业务招待费进行系统检查，发现5笔超标使用由个人自行承担。同时，对集团本部和所属各公司开展了近2年业务接待专项检查，组织开展业务招待管理专题培训会，反馈了检查存在问题，进一步加强业务招待管理。
十三、关于“干部队伍建设还不够有力”问题的整改情况
（一）加强干部人才队伍培养。制定干部调配方案，上报市委组织干部监督室审核，3月22日已启动干部调配工作，共调配12人，其中进一步使用转任重要岗位4人，新提任中层干部8人，其中中层正职4人，中层副职4人。建立8090后人才库，目前全日制本科、所属公司中层以上的80后基础人才7人，全日制本科入职1年以上的90后基础人才31人，开展轮岗挂职3人。推出17个岗位招聘28人（其中工程技术岗位11个招聘21人)进行公开招聘，引进优秀人才，充实管理力量。
（二）精准规范开展选人用人。严格执行新修订《嘉通集团干部选拔任用与监督管理实施办法》，开展专题培训，进一步规范选人用人工作。强化干部年度考核与日常监督，推进经理层任期制和契约化管理，开展了2021年度所属公司干部民主测评，做好了干部年度考核等级评定。重新印发了《关于印发嘉通集团干部选拔任用与监督管理实施办法的通知》，做好分析研判和动议工作，3月24日在谈话调研推荐中充分发扬民主，听取25名干部意见建议，推荐选拔任用集团公司中层及所属公司班子成员8个岗位，全面提升选人用人的精准度。
（三）加强干部队伍日常管理。坚持“严”的主基调，强化干部监督管理，开展所属各公司近3年度中层干部选人用人工作检查，严格落实各级党组织主体责任，2月24日下发了检查通报。推行所属企业经理层成员任期制和契约化管理工作，签订了责任书，制定中层干部退出现职管理办法，构建“能下”的干部退出机制。针对个别干部职工工作纪律执行不到位情况，核实具体问题，作出严肃处理，同时完善劳动人事制度，规范人员管理。
十四、关于“意识形态工作还不够扎实”问题的整改情况
（一）从思想上行动上重视意识形态工作。全面开展2021年度意识形态工作自查，集团所属10家公司党组织上报了2021年度意识形态自查报告，并长期坚持。严格执行《嘉通集团意识形态管理办法》，集团党委专题研究2022年度意识形态工作，签订了《意识形态责任书》，落实主体责任。已将意识形态工作纳入党建工作考核，与生产经营同步研究、同步部署、同步落实。
（二）中心组理论学习与推动工作紧密结合。党委专题研究制定了2022年党委理论中心组学习计划，结合企业高质量发展和当前中心工作，明确学习主题。落实责任部门，并严格执行，已开展专题学习4次，并结合主题开展交流研讨2次。结合企业高质量发展，每位党委班子成员于3月22日完成了课题研究，将理论学习成果运用于集团工作实践。
十五、关于“基层党组织建设还有薄弱环节”问题的整改情况
（一）合理设置基层党组织。3月16日开展所属企业党的领导党的建设弱化淡化虚化边缘化问题专项整治工作，组织一次政治体检。针对个别支部党员不足三人情况，长三角基础设施建设工程有限公司党支部和长三角规划设计研究咨询有限公司党支部已完成党员组织关系的转接工作，党员人数符合党支部建设要求。针对个别党组织人数较多不利于开展活动的情况，已将集团机关党组织划分为两个机关党组织，嘉通高速嘉兴南党支部分为两个党支部。同时，组织集团系统党务工作人员开展党务工作者专题培训，进一步提高基层党组织党务工作管理水平。
（二）严格执行“三会一课”等制度。集团各党组织制定了2022年度主题党日计划，明确主题，进一步提高党组织活动质量。对个别支部领导干部和支部书记未上党课情况进行整改，严格落实“三会一课”制度执行，确保领导干部和支部书记每年不少于一次上党课。下发《关于召开2021年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》，集团10家所属公司党组织完成召开组织生活会，强化领导班子成员过好双重组织生活，积极参加所在党支部活动。
（三）严格把关党员发展工作。补全国鸿公司党委、温泉路源联合党支部党员发展中《入党积极分子培养考察登记表》党委审核意见及其他相关内容。全面开展党员发展过程资料自查，完成了2019—2021年发展的79名党员档案自查，并补齐缺失资料，进一步规范党员档案管理。组织开展集团系统党务工作者业务培训，提升党务工作水平。
（四）完善党支部工作手册记录。2月14日集团党委对各基层党组织党支部工作手册记录开展了专题检查，列入2021年度党建考核。开展党建业务教育培训，反馈存在不足，提高支部手册记录的规范性，防止记录不规范的类似情况再次发生。
下一步，嘉通集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省市委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业高质量发展。一是加强党的领导，打造党建高地。始终把党的政治建设摆在首位，全面落实党建、意识形态工作责任制，做到与生产经营同部署、同检查、同考核、同落实。强化理论武装，坚持推进“第一议题”制度，巩固拓展党史学习教育成果，推进习近平新时代中国特色社会主义思想在集团系统内深扎根。狠抓基层党组织建设，深化党建品牌建设，强化党建区域联盟，进一步丰富“暖心驿站”服务内容，进一步扩大“项目攻坚战队”，进一步打造“党建示范点”，高标准打造新时代党建高地。二是坚持首位战略，服务中心大局。始终坚持党建工作与生产经营深度融合，实施“1234”发展战略规划，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。实施“项目攻坚年”活动，大力推进“枢纽嘉兴”建设，扩大有效投资，重点推进市域一体化快速路网建设，2022年计划完成投资47.87亿元。实施“民生服务质量提升年”活动，全面提升常规公交、水上巴士、公共自行车、道路客运、高速公路等服务能力，助力共同富裕。实施“团队建设年”活动，对标国内一流企业管理开展管理提升行动，加快干部人才队伍建设，深化国企改革，积极锻造“唯实惟先、善作善成”堪当一体化高质量发展重任的交通铁军团队。三是坚持严的主基调，建设清廉嘉通。始终坚持“严”的主基调，不断完善“四责协同”工作机制，将“清廉嘉通”建设作为企业党建考核重要内容。深化领导班子政治建设，加强对各单位“一把手”和领导班子监督，进一步严明党的政治纪律和政治规矩。常态化开展监督检查，抓好突出问题专项治理工作，聚焦重点领域落实廉政风险点大排查，持续健全完善纪检监察、巡察、审计、风控、法务等部门协同配合的大监督体系。培育清廉文化，设置清廉课堂，着力建设清廉支部、清廉部门、清廉工程，推进清廉文化“进部门、进车间、进班组、进项目、进岗位、进家庭”活动，促进各级党组织和广大党员牢固树立规矩意识、纪律意识、清廉意识。四是强化制度建设，推进长效管理。始终坚持以“七张问题清单”为牵引，全力推进党建统领整体智治水平，把制度建设贯穿集团公司推进全面从严治党始终。针对实际工作中暴露出的问题，进一步健全完善党组织前置研究重大经营管理事项清单、员工招聘、薪酬分配、公款竞存、项目招标、资产处置、房产出租、问责追责等管理制度，有效形成现代国有企业管理制度体系。进一步强化制度执行，把制度执行纳入纪检巡查、年度专项审计和党委重大决策事项督查督办范畴，形成举一反三的长效管理机制。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0573-82068165；电子邮箱jxjtjt@163.com。
中共嘉兴市交通投资集团有限责任公司委员会
2022年6月21日