近日，嘉兴市城市投资发展集团有限公司所属物业公司客服主管老邓在填写“员工个人勤廉状况报告表”时，对自身廉政风险进行了一次自我剖析。

作为嘉兴市属国企，城市投资发展集团有限公司承担着主城区基础设施建设、城市旅游、天然气运营及城市产业运营等众多领域的工作，基层一线点位多、小微廉政风险隐蔽。以往党风廉政建设多是自上而下单向推进，基层员工参与感不足、责任意识相对薄弱，一线廉政风险难以及时排查化解。今年集团纪委创新“三评三报告”机制，将风险排查端口前移，让最了解岗位实际、最熟悉业务流程的一线员工成为风险排查的第一道关口，推动员工从“要我廉”向“我要廉”转变。

在物业公司，保安、保洁、工程、客服等全体在岗人员全部参与“三评三报告”工作，实现全员讲评全覆盖。各物业项目同步分层开展警示教育，负责人围绕摊位招租、停车收费、物资领用等高风险点位，开展点评分析，点对点警示提醒，让日常监督直达基层末梢。

“开展‘三评三报告’工作，可以分层厘清监督责任。”据集团纪检监察室主任介绍，“一评一报告”聚焦一线员工，抓早抓小化解岗位小微勤廉风险；“二评二报告”压实中层干部“一岗双责”，统筹管控部门整体风险；“三评三报告”紧盯领导班子，推动全单位系统性廉政治理。整套流程逐级讲评、层层上报，形成责任闭环链条。目前，集团已全面完成该项工作，一千余名员工自评勤廉状况，查摆问题、整改提升，为风险防控和作风建设夯实基础数据支撑。

发现问题只是第一步，解决问题才是关键。“三评三报告”的工作成果最终要转化为实实在在的制度堵漏和流程优化。

“自查发现，公司产品研发条线存在开源协议合规风险、云资源成本管控漏洞、技术人员廉洁意识与业务场景不匹配等新型问题。”集团所属海视嘉安智城科技有限公司总经理发现，传统廉政教育难以覆盖项目立项、外协开发、代码管理全流程，监督存在盲区。发现问题后，该公司推行“技术＋廉洁”融合管控模式，创新搭建“技术评审＋廉洁把关”双审机制，打造“技术沙龙＋微党课”一体化宣教阵地，定期清查闲置云资源，实现研发关键环节风险闭环管理，同步提升研发管理规范化与资金使用效率。

真正的廉政防线，不能只靠上面“管出来”，更要靠每一位员工从心底“长出来”。“‘三评三报告’通过全员参与自评、部门负责人讲评、分管领导点评等自下而上模式，让党风廉政建设从单向传导变为双向互动，形成‘人人都是主人翁、清廉大家都有责’的良好局面。”该集团纪委书记表示。

下一步，集团还将全面复盘“三评三报告”实施成效，通过整改“回头看”、规范报告报送机制、强化考核监督等举措，推动全流程闭环管理，切实把制度优势转化为治理效能，为推进清廉嘉兴建设贡献国企力量。

（嘉兴市纪委监委）