嘉源集团纪委以“监督促廉”为抓手，做深做实“清廉国企”建设，成立集团纪委书记任组长、纪委副书记任副组长的重点工作推进专项督查小组，紧紧围绕集团公司今年重点工作任务，制定监督清单，督促各责任单位压实工作责任，强化落实举措，明确时间进度，统筹推进各项工作，同时还针对工程招投标、工程款支付、工程变更等重点防控环节进行重点监督检查。“随着重点工作专项督察的深入，集团项目建设有序推进，针对发现的问题，及时分类处置，督促真改彻改，真正形成了全覆盖的监督格局，工作质效明显提升。”嘉源集团纪委书记表示。   

水，清澈、包容、刚强、利他。嘉源集团以水为源，层层压实责任，推进“清廉”元素融入生产经营和改革发展全过程。嘉源集团党委主动扛起清廉国企建设主体责任，统筹部署，精心规划，先后开展了工程变更专项巡查、合同管理专项巡查，按照“小切口”推动“大治理”工作思路，以补齐短板为目的，对所属12家二级公司进行“健康体检”，以点带面实现全域清廉，大力营造清明、清朗、清正的工程建设生态环境，企业竞争力、创新力、抗风险能力和“廉洁力”不断增强。

一廉如水，君子之道，立人之本。嘉源集团深入挖掘廉洁元素，积极打造“一企一特色一阵地”的国企廉洁文化矩阵，讲好嘉源廉洁故事。所属企业环卫公司、水投公司精心打造廉洁文化长廊，着力营造浓厚氛围；嘉源建设公司持续开展“清廉建设进工地”活动，逐步形成项目全过程监督的廉政建设新模式，不断营造工程建设的廉政氛围；联合污水公司将民俗文化与廉洁文化相结合，组织开展“闹元宵、学廉政”等系列活动，让廉洁文化更加鲜活、更接地气。

数字赋能，提质增效。今年以来，嘉源通过集团财务共享管理数字平台、集团安全生产数字平台、废旧回收体系智慧平台、饮用水数字管理平台、小微危废收集在线等平台建设，对各种风险点进行同步监控，推动数据互联互通、企业信息资源共享，实现国资阳光运行、要素全部覆盖、过程留痕可询、动态监测预警，不断提升企业管理和国资监管数字化、科学化水平。一个个行动，犹如打出了清廉国企建设的“组合拳”，不断筑牢了国企廉洁自律的“防火墙”。