思想上不想、制度上不能、职业操守上不敢！二十载时间，浙江亚特电器股份有限公司成为全国园林工具行业的领军企业，还以清廉民企建设烙印进企业发展的血脉，护航企业行稳致远。

       对企业而言，清廉是凝聚力，更是生产力。清廉建设一直是该企业扬帆远航的一大制胜法宝。公司按照上市规范要求，除了在执行的《内控管理手册》外，另外还制定了一套廉洁相关制度，即《廉洁自律及反舞弊管理制度》《反舞弊举报管理办法》《管理问责办法及细则》。该套制度统一了管理层、治理层和基层的廉洁思想，使得廉洁自律标准清晰、反舞弊举报规范高效、管理问责客观合理，减少了管理当中沟通成本，大大降低违规造成损失。

       按照公司现有《奖惩管理制度》，销售人员如果私自承诺客户返点，造成5万元以上损失，最多就是“解除劳动合同”（法律手段除外），对上级领导记大过。但是按照改版后“一套制度”中，首先对其行为进行认定，其次根据行为造成的后果，判定是否要走法律程序，最后要对管理干部问责，根据管理属性和造成的后果，实行行政和经济处分相结合。“只有让我们的干部对廉洁担责，只有调动起火车头，才能够让火车跑得更远、更快。”浙江亚特电器股份有限公司审计法务负责人杨九贵表示。

       近来来，公司通过推进廉洁动员大会、开办廉洁学堂、观看警示教育影片、推送榜样力量等方式进行宣传，做到廉洁全知晓；通过分享会、座谈会等形式对管理层和关键岗位开展廉洁培训，再由部门负责人接力培训本部人员，做到廉洁全覆盖；通过廉洁谈话、廉洁测评、舞弊通报等措施进行教育，做到廉洁全提升。

       重视企业合规，是法治经济社会市场环境下企业良性经营发展的坚实基础，既是企业生存的防火墙，更是企业发展的护城河。为了有效应对风险，公司做了相应执行策略：其一，对内实施“深耕”策略，主要从新员工的廉洁承诺签订、开展一年一度的风险问卷调查，以及从线上线下扩展投诉、举报的渠道；其二，对外实施“广种”策略，主要从供应商开展反商业贿赂承诺、供应商门户举报等，使执行的路径变得平坦；其三，公司整合供应商采买方式，将原有的招投标管理工作更加规范化，如出台优化后的《招投标管理制度》，遵循一事一标、一标一决，建立技术、商务、监督部门共同形成的评标小组，以及落实责任事项最高领导负责制等，从而达到招投标管理制度规范化、操作透明化、责任明确化，使主要的采购风险项降到可控范围内。

       廉洁监督是公司最起码的监督，也是“肉眼范围内”最难的监督。为此，公司在监督过程中，遵循慎独、慎初、慎微原则。慎独，要求公司在推进重大事项和较大金额往来时，要有第三人或相关业务部门参与；慎初，要求公司在利益和诱惑面前把住第一关，预防后续的风险；慎微，要求公司不因金额小而忽视管理的重要性。而在问责执行过程中，则将监察、判责和定罚的部门相分离，确保做到公平、公正、公开。

       清廉“赋能”后，浙江亚特电器股份有限公司的运作日益规范、健康、有序，还先后获评中国质量诚信企业、浙江省AA级“守合同重信用”企业、嘉兴市清廉民营企业规范化建设示范点。