“我们调整了人员设置；制定完善了《董事会议事制度》、《市场摊位、营业房年度招投标基价确定办法市场摊位基价办法》等8项制度；盘活闲置摊位10余个，及时处置15余万元滞留保证金……”近日，平湖市新世纪市场发展有限公司相关负责人向平湖市委巡察办介绍，他们通过巡察整改，取得了实实在在的效果，不仅规范了公司运行，也促进了发展。

　　去年年底，平湖市在国企领域开展上下联动式巡察，新世纪市场发展有限公司、水务集团被列为巡察对象。市委巡察组重点加强对贯彻新发展理念情况的监督、加强对一把手和领导班子的监督、加强对关键领域重大问题的监督，直面基层国有企业存在的问题，倒逼解决问题，促进改革发展。

　　“为了盯住重点人、重点事、重点问题，全面掌握第一手资料，确保巡察工作的客观性和严肃性，我们瞄准问题，坚持财务必查、‘三重一大’事项必看、热点问题必问、重点单位必访、关键人员必谈。”市委第四巡察组组长曹冬梅介绍，巡察期间，巡察组共发放并收回征求意见表44份，开展个别谈话45人次，召开座谈会1次，实地走访5次，向被巡察单位发出情况说明通知书1份，发现11个问题，提出4个方面的意见建议。

　　公司班子架构不符合现代国企制度改革的要求；在贯彻落实上级决策部署方面措施还不够有力；部分资产有效盘活、提质增效办法不多……收到巡察反馈问题意见后，平湖市新世纪市场发展有限公司坚持对症下药，深入查找管理方面的不足与缺口，及时研究制定整改方案，以巡察反馈问题为突破口，以点带面、补齐制度短板，全面提升公司管理水平。

　　同时接受巡察的还有水务集团。平湖市委巡察办相关负责人介绍，去年，平湖市纪委市监委立案查处了水务集团系列腐败案件。为进一步挖掘其存在的深层次问题，做好“后半篇文章”，巡察组对水务集团开展了一次巡察“回头看”，一方面，对上一轮常规巡察发现问题的整改情况开展检查；另一方面，着力发现新问题，特别是针对工程招标、采购等案件多发的重点领域重点开展监督，做到精准发现、报告问题，推动问题彻底解决。

　　据了解，通过巡察“回头看”，该市推动水务集团党委深入查找廉政风险点，围绕项目审批、招标采购、队伍建设、落实中央八项规定精神等方面，建立健全一批规章制度，堵塞制度漏洞，促进企业健康发展。目前，水务集团已研究出台了零星物资采购、入围单位供货份额分配等管理办法，明确分配方式，有效分散采购岗位人员手中的权力；进一步优化招标入围单位任务分派、工程合同管理、变更审批等相关规定；修订了《水务集团审批管理办法》等。

　　为推动巡察整改在国企领域举一反三，该市还制定出台了《关于加强对国有企业工程领域权力运行制约和监督的若干规定》，对国有企业、国有控股企业出资建设或代为建设的工程各个管理环节、制约监督机制等作了具体明确和完善，督促全市各级国有企业规范用权，切实扎紧制度的笼子。

　　“国有企业是权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重要领域之一。我们将进一步发挥巡察利剑作用，继续加强对国有企业监管，防止国有资产流失，确保国有企业廉洁自律、规范可持续发展，切实推动‘清廉国企’建设。”平湖市委巡察工作领导小组有关负责人表示。