9月6日，海宁市委第四轮巡察正式开始，第三巡察组的办公室里，依旧挂起了“巡察路线图”，用组长王金法的话说，沿用上一轮巡察的好做法，用好“三张图”，让目标更明确、重点更突出、效率更提高。

究竟是什么样的三张图？这就要从上一轮巡察说起了。

今年4月份，海宁市委启动第三轮巡察，3个月内完成10个单位（包括镇（街道））巡察，面对庞大而复杂的工作量和有限的期限，巡察组在梳理巡察任务、总结以往经验的基础上，整理出了三张图。

巡察路线图——怎么做，一目了解

巡察不打无准备之仗。以第三轮巡察对象之一海宁市卫计局为例，下属6个事业单位、6家市级医院、13家镇（街道）卫生院和1家卫生学校，人员众多，财务收支复杂。镇街道更是复杂，既有站所，又有村（社区），还有市级机关的派出机构，而且工程项目多、涉及征地拆迁等重点工作多……

然而一张“路线图”，却有效地化解了困局。在图上，从开始到结束每个阶段的任务、重点、办公地点、负责人、时间期限等，以及每个成员的分工……全部标了出来。

海宁市委第三巡察组对丁桥镇党委巡察路线图

就这样，靠这张图，各项工作有条不紊地展开和进行着，支撑着整个巡察工作有序、按时完成。

“这张图，各个单位不同，各个巡察组也不同。”海宁市委巡察办孙晨说，“比如在人员安排方面，充分利用巡察组成员的业务特长，人尽其材，有的放矢。”

问题发现图——查问题，一网罗列

经过查阅资料、个别谈话、现场走访后，被巡察单位的一些问题就逐渐浮出水面，怎么从各种杂乱的信息中抓住并确认问题，是巡察工作核心中的核心。

一张“问题发现图”，把各方面的信息进行归总整理，同类问题进行归并，相互之间进行印证，并根据问题的确定程度等进行分类，这样既避免了问题信息的流失，又确保了清晰化地查找问题。

如在对海宁市商务局巡察中，在查阅完台账资料后，巡察组就整理出了三大类145个问题，经进一步了解核实后，有80个问题因不属实或不属于巡察内容等原因被销号，而留下的内容则作为重点进一步来查。

海宁市委巡察组查阅被巡察单位相关“三公”经费使用情况

“每天下班后，我们都召开碰头会，根据当天的新发现，重新梳理问题线索，更新问题图。”第三巡察组副组长李林其说。就这样，问题被一一查实确认。

整改销号图——改问题，一个不落

发现问题，是为了整改问题。找到问题后怎么处理，巡察组也想了很多办法。

除了将所有的问题，向被巡察单位负责人当面一一进行反馈，提出整改要求外，巡察组还编制了一个“整改销号图”，不但所有查找出的问题囊括进来，还把每个问题作为一个独立的项目，逐条逐项“包干”整改，整改完成销号处理。

“这次在卫计系统共查出4大类44个问题，全部标在一张图里进行解决，整改进行的怎么样随时掌握。”李林其说。“对于一般性的问题，在巡察当中已经通知单位先行整改，但问题还都体现在这张图里。总之，一个不落。”

截至目前，海宁市卫计局已经整改了16个问题，全部问题都得到了有效解决。

海宁市委巡察组向被巡察单位反馈情况

海宁市纪委常委、市委巡察办主任曹冬表示，三张责任图直指要害，精准发现和整改问题，背后体现的是责任与担当，是基层扎实开展巡察的一个缩影。