一是打造技能提升平台。实行一室一清单，由委机关各室根据监察体制改革后的职能定位，梳理确定3-5项核心业务技能，形成纪检监察干部履职技能清单。实行一人一计划，对照技能清单，选定业务必修技能,同时根据情况申报选修技能，并制定学习计划。实行一技一模拟，以小组互训、各室自训等形式，组织开展技能模拟训练。实行一案一总结，通过完成重要课题或专项工作、案件办理等工作后，回顾总结经验, 查摆问题、剖析原因、并提出建议。二是丰富能力培养方式。探索导师带教制，为委机关年轻干部一对一配备导师，通过每周讲解业务技能，每月进行效果分析，每季开展谈心谈话，年末进行总结评估，提高学习实效。探索小组互训制，组建7个互训小组，围绕监督执纪问责和反贪反渎、预防职务犯罪等业务进行互训。探索各室自训制，以室为培训主体组织开展技能训练，每月至少对一项技能组织培训或研讨，每季度进行轮训。三是健全考核评价体系。创新星级评价机制，对技能实行星级管理，每一项技能分一、二、三星级三个等级，通过考核进行综合评星。加强管理考核，委机关成立考核评价组，对各室“四个一”技能培养执行情况进行不定期检查。年末，对“四个一”技能开展情况进行总结评估。注重结果运用，试行关键岗位星级准入机制，将干部技能培训情况作为干部岗位调整和提拔使用的重要参考。